自己成長とイノベーションを両立する「両利きのキャリア」｜#07 プロティアン・キャリア戦略

経営学では「両利きの経営（Ambidexterity）」という概念が注目されています。既存事業の「深化（Exploitation）」と新規事業の「探索（Exploration）」を同時に追求する経営戦略です。この概念は、組織だけでなく個人のキャリアにも適用できます。

本記事では、「両利きのキャリア」（既存スキルの深化と新領域の探索を両立させる戦略）を解説します。プロティアン・キャリアにおける乗算戦略（#06）を、さらに具体的に実践する方法論です。

両利きの経営から両利きのキャリアへ

組織における両利きの経営

スタンフォード大学のチャールズ・オライリーとハーバード・ビジネススクールのマイケル・タッシュマンが提唱した「両利きの経営」は、成熟企業が持続的に成長するための戦略的枠組みです（出典：両利きの経営の要約まとめ｜深化・探索とは？ — PEAKS MEDIA）。

深化（Exploitation） は、既存の事業やスキルを効率化し、収益を最大化する活動を指します。既存顧客への対応、現行製品の改善、業務プロセスの効率化などが含まれます。

探索（Exploration） は、新しい事業機会や技術を発見し、将来の成長の種を蒔く活動です。新市場への参入、新技術の開発、新しいビジネスモデルの実験などが含まれます。

両利きの経営が難しいのは、深化と探索が求める組織能力が異なるからです。深化は効率性と確実性を重視し、探索は柔軟性と実験を重視します。多くの企業は、どちらか一方に偏ってしまいます。

個人キャリアへの適用

この枠組みを個人キャリアに適用すると、「両利きのキャリア」という概念が浮かび上がります。

キャリアの深化 は、現在の専門領域において、スキルを磨き、経験を積み、専門家としての地位を確立することです。

キャリアの探索 は、現在の専門領域とは異なる新しいスキルや知識を習得し、将来のキャリアの選択肢を広げることです。

乗算戦略（アイデンティティ × アダプタビリティ）の文脈でいえば、深化はアイデンティティの強化、探索はアダプタビリティの発揮に対応します。

深化と探索のバランス

70:20:10の法則

両利きのキャリアを実践するための一つの目安が「70:20:10の法則」です。

70%：現在の専門領域における深化に投資します
20%：隣接領域（現在の専門と関連する領域）の学習に投資します
10%：全く新しい領域（専門外）の探索に投資します

この比率は厳密なものではありませんが、バランスの指針としては有用です。深化に100%を投じると、環境変化への対応力を失います。探索に100%を投じると、専門性が浅くなり差別化できません。

注: ここで紹介する「70:20:10の比率」は、Lombardo & Eichingerが提唱した学習と開発のモデル（実務経験70%、対話20%、研修10%）とは異なります。本記事では、この比率の考え方を参考に、キャリア開発における「深化と探索のバランス」として独自に再解釈したものです。

キャリアステージによる調整

ただし、この比率はキャリアステージによって調整が必要です。

20代〜30代前半：探索の比率を高めます（60:25:15程度）

キャリアの初期段階では、自分のアイデンティティがまだ確立されていないことも多いです。様々な領域を探索し、自分に合った軸を見つけるプロセスが重要です。

30代後半〜40代：深化の比率を高めます（75:15:10程度）

キャリアの中盤は、専門性を確立し、市場での差別化を図る時期です。深化に重点を置きながらも、探索の種は継続して蒔いておきます。

50代以降：再び探索の比率を高めます（65:20:15程度）

人生100年時代においては、50代以降も20〜30年のキャリアが残っています。既存の専門性を活かしながらも、次のキャリアステージに向けた探索が重要になります。

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この記事を書いた人

オモシゴ村中督史

企業・自治体向けに、生成AIを現場で使うための研修・ワークショップを提供。複業・自律的キャリアで「一人ひとりが能力を100%発揮できる社会」を目指しています。株式会社オモシゴ代表。複業プログラム運営、プロティアン認定ファシリテーター。複業関連サービスの情報も発信中➡︎https://x.gd/XjbHM