キャリアの主体は「組織」から「個人」へ｜#02 プロティアン・キャリア戦略

前回の記事では、人生100年時代、DX化、終身雇用崩壊という三重の構造的変化が、プロティアン・キャリアを必然としていることを確認しました。本記事では、このパラダイムシフトの本質、すなわち、キャリアの設計主体が「組織」から「個人」へと移行するということの意味を、より深く掘り下げていきます。

この移行は、単に「会社に頼れなくなった」という消極的な変化ではありません。むしろ、自分の人生を自分で設計する自由を取り戻すという、積極的な解放の過程として捉えるべきです。ただし、その自由には責任が伴います。本記事では、この新しいパラダイムが私たちに何を求めているのかを明らかにしていきます。

組織主導型キャリアの光と影

「会社がキャリアを作ってくれた」時代

戦後日本の高度経済成長期、日本企業は世界でも類を見ない人材育成システムを確立しました。新卒一括採用、年功序列、終身雇用。この「三種の神器」は、企業にとっても従業員にとっても合理的なシステムでした。

企業は長期的な視点で人材を育成できました。新入社員は「白紙」の状態で入社し、OJTやローテーション人事を通じて、その会社固有のスキルと文化を身につけていきます。従業員は雇用の安定と引き換えに、会社への忠誠を誓いました。

このシステムの下では、個人がキャリアを主体的に設計する必要はありませんでした。「真面目に働いていれば、会社が面倒を見てくれる」。この暗黙の契約が成立していたからです。係長、課長、部長と、階段を一段ずつ上っていけば、それがキャリアでした。

システムの機能不全

しかし、このシステムは現在、明らかに機能不全に陥っています。

第一に、経済成長の鈍化があります。右肩上がりの成長を前提としたシステムは、低成長時代には維持できません。ポストの数は増えず、「部長待ち」の課長が滞留する組織が珍しくなくなりました。

第二に、技術変化の加速があります。かつては、入社時に身につけたスキルで定年まで働けました。しかしDX時代においては、数年でスキルが陳腐化するリスクがあります。企業特殊的なスキルだけでは、変化に対応できません。

第三に、企業の寿命の短縮があります。かつて企業の平均寿命は30年と言われました。しかし現在では、S&P500企業の平均寿命は15年程度にまで短縮しています。人の職業人生が長くなる一方で、企業の寿命は短くなっています。この非対称性が、組織依存型キャリアのリスクを高めています。

「会社は自分を守ってくれない」という覚醒

ある54歳の転換点

組織依存から個人主導への転換は、しばしば危機をきっかけに訪れます。ある実践者の体験は、この転換の本質を鮮やかに示しています。

「54歳のとき、長年勤めていた会社から降格を告げられました。30年間の企業勤続で学んだことは、『会社は、自分を守ってはくれない』ということでした」

30年間、真面目に働いてきました。会社のために尽くしてきました。しかし、54歳という微妙な年齢で降格を経験した彼は、ある事実に気づきました。会社と自分の関係は、想像していたものとは違っていたのです。

この気づきは痛みを伴います。しかし同時に、解放の始まりでもあります。「会社に守ってもらう」という受動的な姿勢から、「自分のキャリアは自分で作る」という能動的な姿勢への転換。彼はその後、「複業」という選択肢を選び、新たなキャリアを切り開いていきました。

※ ここで紹介した54歳の事例は、ミドル・シニア層のキャリア転換に関する複数の調査・文献をもとに構成した架空のものです。特定の個人の事例ではありませんが、50代のキャリア転換において実際に見られるパターンを反映しています。

危機が明らかにする現実

興味深いことに、COVID-19パンデミックは多くの人に同様の気づきをもたらしました。リモートワークへの強制移行、業績悪化による人員整理、事業撤退。危機的状況は、組織と個人の関係の本質を露わにします。

「会社は自分を守ってくれる」という信頼は、平時には検証されません。しかし危機において、その信頼が幻想だったことが明らかになるケースは少なくありません。

重要なのは、これを単なる「裏切り」と捉えないことです。企業もまた、変化する環境の中で生き残りをかけて戦っています。問題は、旧来の「暗黙の契約」が、もはや現実と乖離しているという事実です。

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出典
※1 カゴメ株式会社「統合報告書 2019」
https://www.kagome.co.jp/library/company/ir/data/integratedreport/2019/pdf/report_1.pdf
※2 パーソル総合研究所「従業員のキャリア自律に関する定量調査」
https://rc.persol-group.co.jp/wp-content/uploads/thinktank/data/career_self-reliance.pdf

この記事を書いた人

オモシゴ村中督史

企業・自治体向けに、生成AIを現場で使うための研修・ワークショップを提供。複業・自律的キャリアで「一人ひとりが能力を100%発揮できる社会」を目指しています。株式会社オモシゴ代表。複業プログラム運営、プロティアン認定ファシリテーター。複業関連サービスの情報も発信中➡︎https://x.gd/XjbHM