キャリア戦略の羅針盤：パーパスと人生理念の明確化｜#20 プロティアン・キャリア戦略

#プロティアン・キャリア戦略ロードマップ

ここまで第2部「キャリア資本論」では、ビジネス資本・社会関係資本・経済資本の3つを、どう蓄積し運用するかを扱ってきました。本記事は第2部の最終回として、これらの資本を「どこに向けて使うのか」という、より根源的な問いを取り上げます。

アイデンティティは、「自分は何者か」という自己認識です。しかし、アイデンティティだけでは、日々の意思決定の指針としては抽象的すぎることがあります。

本記事では、アイデンティティをより具体的な行動指針として言語化する方法——パーパス(存在意義)と人生理念の明確化——を解説していきます。これらは、キャリア戦略の「羅針盤」として機能します。

パーパスとは何か
- パーパスの定義
- パーパスとアイデンティティの関係

パーパスとは何か

パーパスの定義

パーパス(Purpose)とは、「自分が存在する意義」「自分がこの世界で果たすべき役割」を指します。

近年、企業経営の文脈で「パーパス経営」が注目されてきました。利益追求だけでなく、企業が社会に対して果たす役割を明確にし、それを軸に経営する考え方です。BlackRock CEOのラリー・フィンクが2018年の「年次レター」で企業のパーパスの重要性を強調したこと_※1や、名和高司氏の『パーパス経営』_※2などの著作が、この潮流を後押ししてきました。

個人のキャリアにおいても、パーパスは同様の役割を果たします。「なぜ働くのか」「自分は何のために存在するのか」という根源的な問いへの答えにあたります。

パーパスとアイデンティティの関係

アイデンティティが「自分は何者か」という自己認識であるのに対し、パーパスは「自分は何のために存在するか」という存在意義です。

両者は密接に関連しています。アイデンティティを深く探求することで、パーパスが見えてきますし、逆に、パーパスが明確になることで、アイデンティティがより具体化していきます。

例：

アイデンティティ：「私は人の成長を支援することに喜びを感じる人間だ」
パーパス：「私は人々が自分の可能性に気づき、それを発揮できるよう支援するために存在する」

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情熱・価値・社会の3つの問いから自分のパーパスを見つける方法、ビジョン・ミッションとの統合、人生理念ステートメントの作成手順、そして筆者が「パーパスとズレた案件」で痛感した教訓まで——シネックやコヴィーの古典も踏まえて解説します。続きはログインしてご覧ください。

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出典
※1 Larry Fink, “Larry Fink’s 2018 Letter to CEOs: A Sense of Purpose.” BlackRock. 企業のパーパス経営が世界的潮流となる転換点となった年次レター。https://www.blackrock.com/corporate/investor-relations/2018-larry-fink-ceo-letter
※2 名和高司『パーパス経営：30年先の視点から現在を捉える』東洋経済新報社、2021年(ISBN: 978-4492534427)。日本におけるパーパス経営の代表的な論考。
※3 Simon Sinek, Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action, Portfolio, 2009.(邦訳：サイモン・シネック著／栗木さつき訳『WHYから始めよ！インスパイア型リーダーはここが違う』日本経済新聞出版、2012年)。Why-How-Whatの「ゴールデンサークル」概念で知られる。
※4 Stephen R. Covey, The 7 Habits of Highly Effective People, Free Press, 1989.(邦訳：スティーブン・R・コヴィー著／フランクリン・コヴィー・ジャパン訳『完訳 7つの習慣人格主義の回復』キングベアー出版、2013年)。第2の習慣「終わりを思い描くことから始める」のなかで個人のミッションステートメントの重要性を説いた古典。

この記事を書いた人

オモシゴ村中督史

企業・自治体向けに、生成AIを現場で使うための研修・ワークショップを提供。複業・自律的キャリアで「一人ひとりが能力を100%発揮できる社会」を目指しています。株式会社オモシゴ代表。複業プログラム運営、プロティアン認定ファシリテーター。複業関連サービスの情報も発信中➡︎https://x.gd/XjbHM