ビジネス資本の強化戦略（深化編）｜#15 プロティアン・キャリア戦略

前回第14回「キャリア資本論の全体像」では、キャリア資本の全体像を解説しました。本記事と次回（第16回）「ビジネス資本の強化戦略（探索編）」では、3つのキャリア資本のうち、最も直接的に「稼ぐ力」に影響するビジネス資本の強化戦略を扱います。

ビジネス資本の強化には、2つのアプローチがあります。既存の専門性を深める「深化」と、新しい領域を開拓する「探索」です。本記事では「深化」に焦点を当てていきます。

「深化」とは何か
- 知の深化の定義
- 深化の経済学

「深化」とは何か

知の深化の定義

第7回「自己成長とイノベーションを両立する『両利きのキャリア』」のなかで、「深化（Exploitation）」と「探索（Exploration）」という対の概念を紹介しました_※1。

深化とは、既存の知識やスキルを磨き、卓越したものにすることです。同じ領域内での精度向上、効率化、専門性の深掘りが含まれます。

深化の対義語は「浅く広く」です。深化によって、その分野で「代替が効かない人材」になることを目指していきます。

深化の経済学

なぜ深化が重要なのでしょうか。これは、労働市場における希少性と関係しています。

経済学的に言えば、希少なものは価値が高くなります。専門性が深いほど、同じスキルを持つ人は少なくなり、市場での交渉力が高まっていくわけです。

ただし、深化には注意点もあります。市場で需要がない分野をいくら深化させても、経済的価値は生まれません。深化の方向性は、市場の需要と自分のアイデンティティの両方を考慮して決めていく必要があります。

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「1万時間の法則」の正しい理解、エリクソンが本当に主張した「意図的な練習」の質、学習の4段階モデル、専門性の罠とプラトーの抜け出し方——筆者自身が研修講師として体感した深化のリアルも交えて解説します。続きはログインしてご覧ください。

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出典
※1 James G. March (1991). “Exploration and Exploitation in Organizational Learning.” Organization Science, 2(1), 71-87. https://pubsonline.informs.org/doi/10.1287/orsc.2.1.71
※2 Ericsson, K. A., Krampe, R. T., & Tesch-Römer, C. (1993). “The role of deliberate practice in the acquisition of expert performance.” Psychological Review, 100(3), 363-406.
※3 アンダース・エリクソン、ロバート・プール著／土方奈美訳『PEAK 超一流になるのは才能か努力か?』文藝春秋、2016年。日本語解説は1万時間の法則とは？努力を続けるのに本当に必要なこと — STUDY HACKERも参照。
※4 Noel Burch, Gordon Training International. “Learning a New Skill is Easier Said Than Done.” https://www.gordontraining.com/free-workplace-articles/learning-a-new-skill-is-easier-said-than-done/

この記事を書いた人

オモシゴ村中督史

企業・自治体向けに、生成AIを現場で使うための研修・ワークショップを提供。複業・自律的キャリアで「一人ひとりが能力を100%発揮できる社会」を目指しています。株式会社オモシゴ代表。複業プログラム運営、プロティアン認定ファシリテーター。複業関連サービスの情報も発信中➡︎https://x.gd/XjbHM